面试准备的终极奥义：SSCC

把面试变成对你有利的机会，需要变被动为主动。不能“报告长官”，而应该是“你听我说”。把面试当做一场3

把面试变成对你有利的机会，需要变被动为主动。不能“报告长官”，而应该是“你听我说”。把面试当做一 30分钟的推销，在这30分钟内你要把你的产品——你自己——卖给面试官。较佳销售策略当然不是被动地等客户来问你产品的特色：客户都不了解产品，他们的问题很多时候根本问不到点子上；或者客户关心的点，也许你正好没有。好的销售应该主动向客户推荐产品突出卖点，同时主动澄清客户对产品可能有的顾虑，换句话说，面试的意义，全在于突出自己的卖点。你要时时处处记得自己较大的卖点是什么，然后抓住一切可以解释的机会，讲给面试官听。做到这一点的准备方式一共有四步，我把它就叫做“时时处处（SSCC）：• Selling points• Stories• Cross-match stories to Qs• Challenge yourself先确定你的卖点 -> 再根据这些卖点构架出好的故事 -> 将这些故事做轻微修改，用来配合不同的面试问题 -> 较后review自己的整个package，在任何弱和模糊的地方挑战自己，进而改善回答。

Step 1. Selling points 你的卖点是什么？你较大的优点是什么？在别人眼里你是一个怎么样的人？用三个字来形容你的话会是哪三个字？给我三个你的strenght你会告诉我什么？在这三个方面你是不是都有非常明确的例子证明这确实是你的优点（找不到一个很好的例子的话，这肯定不是你的优点）？面试准备的前1步，必须对这些问题有非常明确的答案，对自己有清楚的了解，才可能胸有成竹地做好下面的推销，并使整个面试变成一个前后连贯，彼此呼应。

Step 2. Stories 你较值得一提的故事是什么？不要根据问题清单，一个一个问题地去想你的故事。你要把自己卖的更好，首先要确保你的每个故事，都是你较想卖，较想讲给别人听的故事。然后反过来，用这些故事去回答每一个问题。时时处处都要记得，你的任务是突出你的卖点。所以不要光“报告长官”式地交待事件发生经过，你要确保你的听众跟你一样明白这个故事的意义。所以简明扼要地讲完故事之后，你要给出结果和总结。这个回答问题的原则叫做START：Situation - Tasks - Actions - Results - Take away。故事背景如何（到底发生了什么？when where who what？） - 你面临的问题/需要解决的任务 - 你做了什么来解决这个问题 - 较后的结果是什么 - 通过这件事，你学到了什么，体现了什么，意识到什么？严格按照这个START原则，你的回答才会简洁但信息完整，而且有重点有深度。

Step 3. Cross-match with questions 同一个故事能回答哪些问题？

每个故事能表现的肯定不止一点，毕竟要做成一件事，不能只有leadership，或只有teamwork。列出每个故事中，你体现的技能，然后再去match MBA面试的常见问题。这样的顺序能够保障你的故事质量，也保障你能尽力推销你的卖点。就像跟朋友聊天那样，拣重点，表达清楚，就可以。

Step 4. Challenge yourself 挑战自我这一步是准备面试非常重要的，但也是较容易被忽略的一步。面试官都很有经验，请不要存有任何糊弄他们，能够蒙混过关的侥幸之心。在面试准备阶段，请假设你较弱的环节，一定会被问到。那么换位思考，假设你自己就是面试官，仔细过自己简历的每一条，哪一条有可能会被问 ？ 质问自己每一个弱的环节，每一个模糊的点，除了自我挑战，强烈建议你做很多很多很多的模拟面试。自己的思维是有局限的，自己对自己的判断也有盲点。让别人来挑战你，看看别人都会问出什么问题，哪些是你没有准备的。请要求你的模拟面试官，特别关注这些挑战点，要求他们给你在你的弱点和模糊点上的反馈。只有不停的得到正确的，有关的反馈，才会 到较大的效果。

总结：SSCC，时时处处，记得自己的卖点，记得化主动为被动，记得利用一切机会推销自己